Kategoria: Społeczność

Petycja mieszkańców ul. Klonowej w Skwierzynie

Petycja mieszkańców Chełmska ( z dnia 30.03.2026 r., opublikowana 30.04.2026 r.) w sprawie remontu drogi gminnej pomiędzy miejscowościami Skwierzyna – Chełmsko.

Ile mają mieszkań, ile oszczędności, ile zarabiają? Oświadczenia majątkowe skwierzyńskich samorządowców – w przesłanej do nas analizie

Choć oświadczenia majątkowe za 2025 rok wciąż czekają na publikację, już dziś powraca pytanie, które w lokalnej debacie pojawia się regularnie: czy prywatny majątek samorządowca może być miarą jego skuteczności w zarządzaniu majątkiem publicznym? Pytanie niewygodne, ale potrzebne. I – jak to zwykle bywa w sprawach dotyczących pieniędzy i władzy – odpowiedź nie mieści się w prostych schematach.

Liczby, które mówią więcej niż deklaracje

Weźmy na początek burmistrza Skwierzyny. W 2024 roku wykazał ponad 270 tys. zł przychodu. W skali lokalnej to kwota znacząca, ale na tle kraju – przeciętna. Włodarze największych miast potrafią osiągać znacznie więcej, nie licząc wynagrodzeń z rad nadzorczych, które – choć legalne – od lat budzą emocje opinii publicznej.

Skwierzyna w liczbach: kto naprawdę zarabia najwięcej?

Jeszcze ciekawiej robi się, gdy spojrzymy na lokalny krajobraz finansowy. Autor analizy zwraca uwagę, że zdarzają się skwierzyńscy urzędnicy, którzy zarabiają więcej niż ich przełożony. I to nie symbolicznie – mówimy o kwocie znacznie przekraczającej 300 tys. zł rocznie.

Wśród radnych zdecydowana większość  deklaruje roczne przychody powyżej 100 tys. zł. Tylko jedna osoba wskazuje, że jedynym jej dochodem jest dieta radnego – przypadek rzadki, wręcz egzotyczny na tle reszty. Tym bardziej, że również nie brakuje osób, których oświadczenia majątkowe robią wrażenie. Dom i siedem mieszkań. Oszczędności liczone w setkach tysięcy złotych. Roczne zarobki powyżej 400 tys. zł.

Czy zamożny samorządowiec to lepszy samorządowiec?

To pytanie powraca jak bumerang. I choć łatwo ulec pokusie prostych ocen, rzeczywistość jest bardziej złożona. Zamożność sama w sobie nie jest wadą.  Może świadczyć o przedsiębiorczości, umiejętności planowania i zarządzania – kompetencjach, które w samorządzie są bezcenne. Ale może też rodzić różne pytania.

Stabilność finansowa jako tarcza przed pokusami

Jest jednak argument, którego nie sposób zignorować: stabilna sytuacja finansowa zmniejsza ryzyko uzależnienia od lokalnych układów. Radni i urzędnicy, którzy nie muszą dorabiać w jednostkach gminnych, są mniej podatni na presję i mniej skłonni do podejmowania decyzji motywowanych osobistym interesem. To ważne w małych społecznościach, gdzie granica między życiem zawodowym a prywatnym bywa cienka.

Co z tego wynika dla mieszkańców?

Oświadczenia majątkowe nie są ani aktem oskarżenia, ani laurką. Są narzędziem kontroli społecznej – lustrem, w którym odbija się nie tylko stan konta, ale także sposób funkcjonowania lokalnej władzy. Pozostaje mieć nadzieję, że przedsiębiorczość i zaradność, które pozwoliły wielu skwierzyńskim samorządowcom zbudować własne zaplecze finansowe, przełożą się na równie odpowiedzialne gospodarowanie tym, co wspólne: majątkiem mieszkańców Skwierzyny.

Przewodniczący Komisji Rewizyjnej skwierzyńskiej Rady Miejskiej złożył rezygnację

Podczas ostatniej sesji Rady Miejskiej w Skwierzynie (29 kwietnia br.) wprowadzono do porządku obrad wniosek przewodniczącego Komisji Rewizyjnej Michała Mytycha o rezygnacji z członkostwa w tej komisji oraz z pełnienia funkcji jej przewodniczącego – jak wskazano, „ze względów osobistych”. W wyniku głosowania tę odpowiedzialną funkcję powierzono radnej Ewie Januchowskiej. W efekcie komisja rewizyjna stała się najmniej liczebną komisją w Radzie Miejskiej, liczącą obecnie trzy osoby.

Zgodnie z ustawowymi zapisami Rada Miejska nie tylko stanowi prawo, lecz także pełni funkcję kontrolną poprzez komisję rewizyjną. Przewodniczący wraz z członkami komisji odgrywają kluczową rolę w nadzorowaniu działalności burmistrza oraz jednostek organizacyjnych i pomocniczych gminy.

Do najważniejszych zadań przewodniczącego komisji rewizyjnej należą:

• Kierowanie pracami komisji — organizowanie posiedzeń, ustalanie porządku obrad oraz zapewnienie sprawnego przebiegu prac.
• Reprezentowanie komisji — występowanie w jej imieniu przed radą, burmistrzem oraz innymi organami.
• Przygotowanie wniosku o absolutorium — koordynowanie prac nad opiniowaniem wykonania budżetu gminy oraz przygotowanie wniosku w sprawie udzielenia lub nieudzielenia absolutorium burmistrzowi.
• Nadzór nad kontrolami — organizowanie i nadzorowanie kontroli gospodarki finansowej oraz ocena rzetelności i legalności działań kontrolowanych podmiotów.
• Realizacja zadań zleconych przez radę — prowadzenie kontroli doraźnych lub tematycznych zleconych przez radę gminy.
• Podejmowanie decyzji o wyłączeniu członka komisji — wyłączanie członka z udziału w kontroli w przypadku podejrzenia stronniczości lub interesowności (o wyłączeniu przewodniczącego decyduje rada).
• 

Prezes Szpitala Międzyrzeckiego Pan Stefan Mordacz złożył rezygnację. Nie dlatego, że zabrakło mu kompetencji. Nie dlatego, że szpital sobie nie radził.

Zrezygnował, bo miał dość… atmosfery, która zamiast pomagać skutecznie przeszkadzała. Czy to kolejny krok do prywatyzacji szpitala (dop.red.)?

Żródło: Bogusław Zaborowski – FB

List otwarty lekarzy do Prezesa Szpitala Powiatowego w Międzyrzeczu